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在一起、再出发!正大机电2021年经营规划会议暨国庆学习分享会胜利召开

在一起、再出发!正大机电2021年经营规划会议暨国庆学习分享会胜利召开

  • 分类:公司活动
  • 作者:
  • 来源:
  • 日期:2020年10月14日 10:23
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【概要描述】

在一起、再出发!正大机电2021年经营规划会议暨国庆学习分享会胜利召开

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  • 分类:公司活动
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       学习催人奋进,规划布局未来。当人们还沉浸在双节假期之时,正大人秉承传统充分利用假期,读书提升自我、预算战略规划。2020年10月6日-9日正大机电2021年经营规划会议暨国庆学习分享会议隆重举行。本次会议分为各部门、子公司2021年经营规划会议、广东零壹工业技术公司2021年经营规划成果集中汇报会、学习分享会三部分组成。

一、各部门、子公司2021年经营规划会议

       10月6日-8日,零壹工业、正大机电投资发展部、佛山市诚普咨询管理公司、佛山市正大机电轴承公司共15个分会场,同时召开2021年经营规划会议。零壹工业作为正大机电下属最大的子公司,在林艺总经理的指导和授权下,各部门、各子公司组织骨干员工分别在佛山、邵阳、西安、成都、东莞、吴川、清远,七个城市进行会议。

会场一:佛山

       佛山作为主会场,有正大机电下属12个部门、子公司召开会议。
       零壹工业西门子电机事业部、正壹晟事业部、外贸部、济南菱骏自动化技术公司等练灿焕总经理下属团队,重点围绕“西门子LVM产品5年5个亿”的目标进行讨论。
       西门子电机部林楚波副总经理分析了2020年部门的销售情况,客户的开发数量是上年同期的1.5倍。王卫梅副总经理对西门子电机部的库存和应收情况进行了汇报。正壹晟李家进经理、外贸部麦俊明总经理分别对各自部门2020年前三季度的经营状况进行总结汇报。

(西门子电机部、正壹晟、外贸部、济南菱骏会议现场)

       四个部门的两天联合会议,大家围绕“LVM产品5年5个亿”的目标进行讨论,各抒己见,为部门的发展出谋划策。练灿焕总经理指出:事业部的经营,不仅要考虑销售额,更要关注资金的周转率;如何用最少的资源,达到利益最大化,也是每位同事需要认真思考的。
       佛山市正一大自动化设备公司的会议,由彭劲松总经理作开场动员。胡秋原副总经理分析了2020年的销售情况、西门子各产品线的预算完成情况以及OEM、分销客户的成交情况。
       总体分析结束后,核心经营小组、主管及业务组长分开两个会议室进行讨论。核心经营小组对西门子财年的销售情况进行回顾,对新财年的规划、突破点、人才的培养进行讨论。主管以及业务组长交流各自2020年业务情况,并且对如何带领各自小组发展壮大深入探讨。
       OEM部门、商务部的团队负责人分别带领各自成员分析了本团队的客户情况、2021年预算、以及需解决的问题。

(正一大自动化会议现场)

 

       作为公司369文化的重要一环,正大机电公司一直强调平台的建设,职能部门围绕如何服务外区及如何为业务部门创造价值,展开了深入交流。

(职能部门讨论成果汇报会议)

       佛山正大轴承史昊总经理总结了2020年前三季度的销售情况。大家针对第四季度业务计划开展及2021年预算等作了具体讨论,并对开发新行业、引入新品牌,创新业务模式(数字化)进行探讨。

(佛山正大轴承会议现场)

 

       投资和金服作为正大机电金融板块的核心企业,王正虎总裁亲临会场指导。负责人张俊菁和张艳杰总结了近3年的业务情况,并分析了当前市场状况,第四季度的业务预测及达成提出了具体要求。大家讨论了2021年的工作方向及目标。

(投资发展部、诚普金服会议现场)

 

会场二:邵阳

       长沙市零壹工业技术公司在邵东邦盛国际大酒店召开会议,共13位业务骨干参加。

(长沙零壹首次在长沙市外召开会议)

       这是长沙零壹业务骨干团队第一次到外面开会,大家很重视,积极发言、批评与自我批评,为长沙零壹的发展各抒己见。两天会议,长沙零壹确定了2021年的组织架构,讨论了新一年的发展方向和增长比例,绩效激励政策,盈源创的发展战略,提出有温度的服务、发展电机、自动化业务的新思路;并在业务开展模式,赣州区域开拓,新牌照CP、LP、DG等问题上进行深入探讨。
       长沙零壹李文兴副总经理号召大家再加把劲,2020年最后一季度全力以赴冲刺,并带领团队做好2021年的规划。
       邵阳有蔡锷、魏源等历史名人,武冈小吃等美食,会议结束后,大家观光游览及参加了同事的婚礼。

会场三:西安

       西安正壹龙自动化公司共8位骨干员工在新办公室召开会议。

(西安正壹龙在崭新的会议室召开经营规划会议)

       会议上,大家对正壹龙2020年的经营状况进行了总结及梳理,也对各人提出的问题进行了积极的讨论。会议上明确,需要通过校招扩大队伍,搭班子、带队伍的方法,提升核心销售团队、技术团队、商务团队的实力,并组建核心管理团队,发展公司股东。
       截止到9月,正壹龙已完成了全年销售任务,王海龙总经理对大家的努力表示衷心的感谢,并对2021年目标进行宣导。为了实现5年内一个亿的目标,大家从业务管理、供应商管理、人员梯队化建设三个方面深入分析和制定措施。

会场四:成都

       成都能大科技公司在能大会议室召开会议,全体同事参加。

(成都能大会议现场)

       会议开始,王轶健总经理提出了本次会议的主题是:统一思想、明确目标、各司其职、实现增长。轶健总总结了西门子财年的采购情况和2020年前三季度销售情况。截止9月底能大已完成公司全年销售任务,预期年底销售额比2019年实现翻一番。
       接下来,全体同事分三组总结了取得的成绩和存在的问题。成绩包括:公司实现盈利、全员通过DS考试、LOGO拿到牌照。存在的问题有:客户开发广度深度频度不够、阶梯人才储备不足。
       全体同事围绕2021年能大突破60%的增长目标,产品策略、业务模式、区域拓展、重点客户、自主业务、政策利用、技术支持、人力资源等各个方面献计献策,踊跃发言。员工代表彭涛和杨凯与大家分享了成功的经验、以及明年的目标与工作思路。
       最后,轶健总要求全体同事在第四季度做好预算工作、明确目标, 2021年各司其职、实现增长。
 

 

会场五:东莞

       东莞市大晟自动化设备公司在公司会议室召开会议,共 13 位骨干员工参加。

(骨干员工在大晟会议室召开经营规划会议)

       会议围绕如何让企业持续的发展,未来5年每年销售额增长15%的目标进行讨论,讨论内容包括:新人投入及培训考核、业务分析、区域的深耕、行业规划。
关于新人投入,尤荣炷总经理强调,重点面向高校应届生,年轻化、高学历。企业培训要让新员工理解企业的核心价值观和管理方式,并通过高强度的历练以及借助考核工具,培训新员工能力,提升团队实力。

 

       关于区域深耕,结合西门子公司资源,明确销售人员的目标及方向,并建立对应的激励机制。

会场六:吴川

       佛山市柯蒂斯创自动化公司的会议在吴川鼎龙湾度假区举行,回顾了2020业绩及项目的得与失,找出问题,找准定位,制定2021年销售计划及行动方案。

(柯蒂斯创在吴川鼎龙湾度假区举行经营规划会议)

 会场七:清远

       机械传动事业部的会议在清远美林湖度假区举行,围绕近三年的业务回顾与总结,针对每个销售人员的优劣势进行了深度的剖析和建议。同时,为第四季度业务开展和2021年的业务模式等作了具体讨论。

(机械传动事业部在美林湖度假区举行会议)

二、零壹工业2021年经营规划成果集中汇报会议

       10月9日上午,零壹工业2021年经营规划成果集中汇报会议在佛山零壹科技园国际会议中心胜利召开,零壹工业下属16个业务模块负责人/核心代表员工及职能部门代表90多人参加了本次会议,各板块代表汇报了国庆经营规划会议的成果,林艺总经理分别给予了点评,并向全体与会人员汇报了零壹工业2020年前三季度总体经营状况及对全年业绩作了展望。
       国庆期间,零壹工业及下属各自分公公司、职能部门主管级及以上核心员工在各模块负责人的统筹下各自回顾了前三季度的经营成果,及进行2021年的经营规划。经过两天的细致讨论及总结,10月9日上午8:15,为期半天的2021年零壹工业经营规划成果集中汇报会正式启动。
       会议主要分为三部分,首先,由东莞大晟、西门子电机事业部、正一大自动化、长沙零壹、成都能大、西安正壹龙组成的“3+1+2”六家战略公司的代表汇报,三驾马车前三季度稳步增长,并规划在2021年向更高目标冲击;长沙零壹作为外部核心公司,2020年将冲刺亿元大关,并规划于2021年挑战50%以上的增长目标;成都能大及西安正壹龙是零壹工业年轻的业务板块,增长势头迅猛,两家公司组成的西区板块同比增速超过200%。会议第二部分,由“3+1+2”之外的其他十家业务单元及职能部门进行汇报,大家也纷纷展现了前三季度取得的成绩及对2021年的经营规划。

 

(徐军经理汇报2021年东莞大晟的经营规划成果)

       最后,由林总作总结发言,在总结零壹工业整体前三季度表现和对全年展望之余,向大家分享了零壹工业2020年的新变化。在业务类型方面,在传统工业代理之外,零壹工业拓展了盘厂业务及集成业务,在业务模式上做了大胆的开拓;在产品方面,零壹工业新增了西门子新产品线,推出了尼德科品牌产品,在国产电机领域合作了中擎电机和上海电气高低压电机;区域方面,拓展了重庆及华东市场;在公司运营建设上,重点开发了CRM系统,并在HR体系建设上取得了成绩。林总嘱托大家:面对世界贸易变化及国内经济内循环发展的形势,大家要注意平衡风控与发展;希望大家抓住供应商成长的契机借势发展;并在公司继续做大做强之后,大胆设想、小心求证未来的发展步伐。
       2020年是不平凡的一年,面对世界贸易纷繁变化,及新冠疫情在全球席卷,零壹工业在支持全国及全球抗疫的同时,深耕客户,技术创新、服务社会、追求第一,前三季度取得了耀眼的成绩,零壹工业整体实现了跨越式的大幅增长,并打破了历史业绩记录。相信在零壹工业及下属各子分公司、职能部门的继续努力奋斗下,零壹工业明天会更好。

 

(林艺总经理作总结发言)

三、“2020年在一起、再出发——越努力、越幸运”学习分享会

       10月9日14:00-22:00,正大机电公司在零壹科技园国际会议中心开展了“2020年在一起、再出发——越努力、越幸运”学习分享会。此次会议长达8小时,参加人员不仅包含9日上午参加经营规划会议的人员,还新增了诚普金服、正大机电投资部、东莞市正一大同德轴承公司的核心成员,共计110多人。王正虎总裁、林艺总经理亲临现场给予大家指导。

(国庆学习分享会)

       本次学习分享会围绕南国桃园的实践情况,卫哲的视频、杨国安《组织能力的杨三角》的学习收获开展。为帮助大家进一步消化、理解,相互学习、相互借鉴,现场邀请了33位嘉宾进行分享。全体分享人员通过学习卫哲老师视频-阿里的三板斧:“招聘-培训-考核”、杨国安教授的“杨三角”:员工能力、员工思维能力、员工治理方式,结合自身情况作出分析分享。大家普遍反馈:通过这种形式的会议,能更好的解读和传递企业文化,了解公司的战略目标;另外要不断学习,懂得感恩,反省、小结。林总针对每个分享人员的问题,逐一作出点评;他再次明确零壹工业的使命:技术创新,服务社会,追求第一。

(各代表围绕南国桃园实践情况、卫哲的视频、杨国安《组织能力的杨三角》的分享收获)

       王总结合公司“369文化”,对分享人员进行点评指导:思维决定行为,行为决定习惯,习惯决定结果,而结果是不会骗人的。对于新人员的招聘,王总指出要寻找与公司价值观一致的人,才能一起走下去,其次是学习能力。一个人的成功不只是靠他自己,还要有好的平台,好的产品,好的时代,结合自身的努力,才能成功。所以我们更要付出不亚于任何人的努力,反省自身,总结经验,学会感恩。王总还根据杨国安教授提供的公式:企业成功=战略x组织能力,他指出,企业的持续成功要定好战略,通过组织能力把战略落地。

       正大机电公司2020年在一起、再出发——越努力、越幸运学习分享会在热烈的掌声中结束。

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