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吴长江:打人事件是家丑 德豪润达可能崩盘

日期:2014年8月12日 22:42

  吴长江今日邀请媒体在重庆召开媒体发布会,称迫不得已和大家见面,出现这样的事(打人)是家丑。有今天的结果,吴称与自己的性格有关,“我把什么都想的很好,在公司斗争、人际关系方面不善经营。”并称德豪润达财务状况很差,有崩盘可能。

  1、打人事件是家丑


  心情非常沉重,很难过,认为是家丑。“我一直担心的事情还是发生了。”雷士在短短16年间一波未平一波又起。对吴长江而言,2012年的事件使得吴长江付出沉重代价,不希望再一次出现类似事件。“基本上茶饭不思,在总结、在检讨、在思索,也在反省。”吴长江认为,雷士在近几年出现的几起备受瞩目的纠纷更多源于必然。

  2、自己不善人际关系及公司斗争

  12年以后雷士的效益增长已经不如从前,管理层团队和经销商队伍心态有变,时至今日,吴长江称“我所有的战略和决策总收到董事会的指责和干涉。伤了我们管理层的心,打击我们的积极性。”

  有今天的结果,吴称与自己的性格有关,“我把什么都想的很好,在公司斗争、人际关系方面不善经营。”

  3、称德豪润达有可能崩盘

  吴长江称引进德豪出于战略考虑,雷士优势在于渠道,通过资本和战略合作达到战略整合,对股东负责。12年风波之后,德豪投入十几个亿投入led芯片的研发生产,苦于缺乏渠道,而雷士正好有渠道资源。“当时一拍即合,我宁愿做老二。”“当时我们有协议,我以前吃过亏。我和它(德豪)白纸黑字,双方的责任、义务、权利界定得清清楚楚。”“后来事实证明,对方没有按照‘游戏规则’进行。这过程中我一直退让。这么久了,我连德豪的董事都不是,看报表还要上网。”“不是我要直接进德豪,而是德豪不懂经营,寻求我的帮助。”“德豪不断粗暴干涉雷士,让我们整个管理层都不开心。它喜欢越权。”合作过后,德豪不断地做出违规行为,雷士一贯的抵制姿态引起对方不满。

  去年下半年,德豪要求雷士转让“光源”,遭到雷士管理层抵制,使得王冬雷大为光火。原来一年可以做10个亿,现在以全部转向德豪,现在雷士只做传统光源。德豪财务状况很差,“他们内部有人跟我讲,他们崩盘都有可能。”对方并不是花十几个亿买雷士,而是“换股”,通过发债这样的资本运作。

  对方做董事变更,从来不跟我商量,我一再忍让。德豪通过不断越权,蚕食吴长江手中的权利。插手公司章程、人事安排、财务制度等等。

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