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人才、拼博、激流勇进 ——　广东零壹工业技术有限公司举办2016年经营规划会议

发布时间：

2022-07-15

2015年10月6日至7日，广东零壹工业技术有限公司2016年经营规划会议，在零壹国际会议中心举行。零壹工业公司及下属全国各地分子公司的中高层员工近70人齐聚一堂，为了做好2016年规划，达成经营目标而集思广益，共商大事，并第一次在崭新的国际一流的园区里召开大会，大家的参与热情也比以往高涨了许多。本次会议的主题是“人才、拼搏、激流勇进”，第一天的会议，林艺总经理首先提出了2016年经营规划制定的工

　　2015年10月6日至7日，广东零壹工业技术有限公司2016年经营规划会议，在零壹国际会议中心举行。零壹工业公司及下属全国各地分子公司的中高层员工近70人齐聚一堂，为了做好2016年规划，达成经营目标而集思广益，共商大事，并第一次在崭新的国际一流的园区里召开大会，大家的参与热情也比以往高涨了许多。

　　本次会议的主题是“人才、拼搏、激流勇进”，第一天的会议，林艺总经理首先提出了2016年经营规划制定的工作要求，接着，对比了2011至2014年度的业务预算与实际数值，并对整个零壹工业公司的运营状况做了总结。

　　林总同时也对经营规划中的一些问题做出了解答。比如我们面临的挑战，分为内部挑战和外部挑战。内部挑战中人的方面主要是老中青三个层次的业务员自身所存在的问题以及薪酬结构造成的压力；业务方面则是业务结构和产品结构需要调整，管理方面主要是业务效率低下，需要一定的激励机制，比如使用股权激励政策，让更多优秀的业务骨干得到公司的股权，让他们更有冲劲；外部挑战方面，怎样提高经营收入，降低运营成本是关键。现金流稳定，应收准时，周转顺畅，这三点是保证我们利润的核心。经营成本中，物流成本以及业务拓展成本需要得到更科学的规划，更合理的使用。例如关于物流外包这个问题，大家共同探讨，寻找最适合我们的物流方案。

　　随后，新尚系统杜海宇总经理跟大家分享了有关产品延伸、业绩提升、外部合作以及大环境下我们存在的问题以及解决思路。

　　下午进行分组主题讨论，每个人都对人才培养和市场拓展两方面发表了自己的看法。在激烈的思想碰撞后得出了宝贵的意见，即关于人才培养，公司的管理层应该更多的关注新人培养和团队建设，这会为公司的持续发展注入澎湃持久的动力。

　　会议第二天，分组讨论的组长分享了各组关于人才培养和业务拓展的看法。零壹工业公司董爱华副总经理分析了电机减速机行业的市场情况以及未来公司如何利用建设团队、开拓市场来抢占市场，完成公司的五年目标。自动化系统胡秋原总经理助理介绍了关于人才培养的详细规划以及引进新产品线的一些思路。机械传动部雷胜初总经理以正大成立18年来开疆拓土、人才培养的历程来帮助我们总结经验、吸取教训，让我们在失败中反思，在学习中成长。林艺总经理最后再次强调人才的培养对于我们未来发展的重要性，这需要我们新老正大人相互影响，相互学习，努力拼搏，在艰难的环境中勇往直前。

　　2015年，在大家的共同见证下，公司完成了多个“从零到壹”。2016年，随着更多人才的引进，全体员工定将齐心协力、共同进步，为了零壹工业公司的未来增添更多的生机与活力。

　　（配套公司蔡超）