七月盛夏，骄阳似火，鸟语蝉鸣，花草树木蓬勃生长，映衬出正大人努力拼搏的激情。
7月18-20日正大机电在景色怡人，鸟语花香的南国桃园隆重举行了2020年企业文化研讨及上半年工作总结会议。本次活动由高尔夫球体验活动及早茶交流会、上半年总结会、企业文化学习交流沟通会、369企业文化学习体会沟通会、企业文化（人才篇）分组讨论、企业文化（人才篇）学习总结六部分组成。
（正大机电2020年企业文化研讨及上半年工作总结会议与会人员合影）
为了让同事们开阔眼界，享受轻松愉快的周末，7月18日上午7：30，来自下属各单位约50位同事来到由高尔夫球场设计公司JMP精心打造的的南国桃园高尔夫球场。进入高尔夫球场，映入眼帘的是在蓝天白云映衬下，宽敞气派绿草如茵的高尔夫球场，加上将传统风格与现代气息结合的会所设计，让人叹为观止。
接着同事们到了艾高高尔夫学院（高尔夫球练习场），学院的老师为同事们耐心讲解高尔夫练习的步骤，包括：握杆、准备动作、起杆、下摆击球等。同事们都兴致勃勃，跃跃欲试，并在老师的指导下，尝试着挥杆击球。同事们有的害羞内敛，有的装酷甩帅，有的则是卧虎藏龙。高尔球体验活动在同事们的一片欢声笑语中结束。
高尔夫球体验活动后，一部分同事还参观了枫丹白鹭别墅区，感受一番华丽奢华的视觉冲击，一部分同事则选择在碧波湖畔漫步，沉醉在优美怡人的环境里。
上午9：00，同事们一同前往南国桃园内的枫丹白鹭酒店享用早茶并相互自由交流沟通，相互学习。
7月18-20日上午，正大机电2020年企业文化研讨及上半年工作总结会议在南国桃园高尔夫球场会所隆重举行。会所里豪华大气的高尔夫球场，在夏日的映衬下，让人舒心与轻松。正大机电及下属各单位的跨部门人才培养班成员、总经理级人员、总经理接班人、党员及相关指定人员共80多位骨干员工参加了本次大会。
出席年中会议的领导有：佛山市正大机电公司总裁王正虎、广东零壹工业技术有限公司总经理林艺、西门子电机事业部总经理练灿焕、东莞市大晟自动化设备有限公司总经理尤荣炷、佛山市正一大自动化设备有限公司总经理彭劲松、佛山市正大机电轴承有限公司总经理史昊、正大机电人力资源部总监雷玉强、正大机电审计部经理潘少红35位领导。
总结反省，砥砺前行。7月18日下午，会议的上半场是6月的海口会议及7月的浙江拓峰学习分享。首先是正一大自动化副总经理胡秋原以及西安正壹龙电气自动化有限公司总经理王海龙分享在海口会议，从产品、供应商管理、团队建设等方面明确了公司3-5年的发展规划。海口会议上用SWOT分析对公司现状进行客观而且相对准确的研究，并用思维导图对目前存在的问题或劣势的产生原因进行层层剖析，厘清团队建设关键点及战略发展计划的增长元素。
接着，西门子电机事业部练总用生动的语言讲述了进入正大以来，在国家政策支持下，在政府的关怀下，在王总裁的带领下，游历了全球多个国家，开拓了眼界，也感受到作为中国人的自豪。在游历中向身边优秀的人学习提升格局。在团队建设时，把“读万卷书，行万里路”的企业文化传承下去，实现部门内员工完成任务省外游，骨干员工国外游的承诺。
学习先进找差距,借鉴经验促提升。零壹工业林总、正一大自动化彭总及东莞大晟尤总分享了7月17日参观西门子优秀分销商代表浙江拓峰科技股份有限公司的体会。浙江拓峰是榜样，从事自动化产品40年。从他的身上，我们既看到了零壹工业在精细化管理以及发展速度的优势，同时也看到了成柜产品、技术能力、数字化投入、团队建设等多个方面的缺陷与差距。零壹人需要继续努力拼搏，奋起直追。
理论实践相结合，谦虚勤奋助成长。会议的下半场是由正大机电王总裁主讲的369企业文化培训。首先，王总裁以接待大客户、领导的经历以及自已健康自律的生活习惯作为案例，形象地向大家展现了，我们的企业文化，特别是369文化的谦虚以及勤奋（付出不亚于任何人的努力）为我们的工作和生活带来的重要意义。
接着，王总裁运用我司的企业文化，以一问一答的形式为跨部门人才培养班的同事解决业务跟进、团队建设、人才培养、个人提升、业余生活等问题。会议强调，在工作和生活中，正大人需要保持谦虚、勤奋、诚信；坚持每天自我反省，勤思考、多看书的良好习惯，多与优秀的人在一起，提升格局。作为新人，要有勇气，大胆试错，尽量减少负能量，注重实践；作为优秀的销售人员必须热爱行业、熟悉产品、对产品有热情；作为团队负责人更要以身作则管理好自己，认同并深刻理解公司文化，传承给新人。
为了进一步推进正大机电人才战略发展工作，7月19日上午，“搭班子、定战略、带队伍”主题研讨会在枫丹白鹭酒店举行，王总裁、总经理级成员及指定人员共36人参加了本次研讨会。本次研讨会以问答的形式有序进行。
研讨会的前半部分，各参会人员首先对“搭班子、定战略、带队伍”的战略目标提出了相应的问题，王总裁通过亲身经历，并结合公司的“369”企业文化，生动形象地进行了解答。
对于人才招聘，王总裁提出首先要明确人才模型，要符合公司的价值观，德才兼备。应扩大专业范围和应聘者基数，提高遴选人才机率，从而提高后期培养成材率。
关于培养人才，王总裁倡导使用“传帮带”的方法。“搭班子、定战略、带队伍“前期的战略发展，需要高层骨干手把手带领新人。后期要形成完善的培训体
