练灿焕
1993年从广东省供销学校 市场营销专业毕业后，进入佛山市嘉喜被服厂从事销售工作。
在近十年的从业过程中，他深刻理解了“干一行，爱一行”这句话的深刻含义。他明白，只有热爱自己的工作，全身心投入，并不断提升自己的专业技能，才能真正赢得客户的信任，为客户创造价值。他深知，每一个产品背后都隐藏着无数的细节和可能性，只有深入研究，才能发掘出它们的真正价值。同时，他也知道，每一位客户都是独一无二的，只有用心去理解他们的需求，才能提供真正符合他们期望的服务。
为了不断提升自我，他始终坚持阅读和学习，不断拓宽知识面，提升自己的专业素养。同时，他也积极寻求来自不同行业的杰出人士的指导和帮助，这些人的经验和智慧不仅促进了他的个人成长，也让他对人生有了更深入的思考。
然而，这个过程中他也经历了很多内心的挣扎和困惑。尤其是在他面临转行决定的时候，他知道这对于大多数人来说都是一项冒险的举动，尤其是对于像他这样肩负家庭责任的人来说，如果没有足够的积蓄，转行就意味着要承担巨大的风险。
经过半年左右的深思熟虑，他最终选择了遵从内心，勇敢地走出去，去探索更广阔的世界。他明白，只有勇敢地面对未知，才能发现生活中的更多美好。这个决定虽然充满挑战，但他坚信，只有这样，他才能真正实现自己的梦想，为家人创造更好的生活。
2004年，他迈出了职业生涯的全新一步，加入了正大机电。这次转变不仅跨越了行业和产品的界限，更意味着他几乎需要从零开始学习。尽管基本工资与之前相比有所降低，但他没有退路，唯有全力以赴，追求成功。公司的各类会议和丰富的学习资料充实了他的每一天，工作日晚上和周末的休息时间，他也常常沉浸在工作和学习中。他深知，不辛苦哪得世间财？作为一个新入行的人，他明白自己必须比别人更加努力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
起初，他单枪匹马地奋斗，然而凭借出色的表现，他获得了成立并领导一个部门的宝贵机会。为了满足公司的发展需要，他主动承担起开拓西门子电机业务的重任。经过不懈努力，在2008年的事业部制改革中，他成功地将西门子电机业务转型为采用阿米巴经营模式进行独立核算的产品线事业部。在随后的时间，他带领西门子电机事业部一路凯歌，持续突破并不断刷新历史记录，最终在2021年，他领导西门子电机事业部团队实现了西门子&贝得电机总订单额“双破亿”的壮举，使公司成功跻身“西门子 DI MC LVM義英阁分销商”之列。在2023年，他的团队还荣获了亿茵阁殊荣，同时也获得了LVM最佳贡献奖和长期合作奖。
在此期间，他积极响应公司的战略决策，勇敢走出舒适区，不仅投资并协助开拓了无锡、济南、河南、武汉、长沙、能大、东莞、广西、福建等近10个地区的白区市场；还于2016年开始尝试建立外贸业务（佛山市欣壹工业技术有限公司前身），为公司打开了国际市场的大门；又于2018年勇敢接管了国产电机产品线并成立了广东鸣辰工业技术有限公司，为公司的差异化发展战略注入了新的活力。
业务的发展，区域的扩充，需要持续不断地注入新鲜血液，同时也为年轻人提供了宝贵的发展和晋升机会。自2007年开始负责西门子电机销售以来，他一直在思考：如何招到适合的人？如何快速培养他们？如何打造一支有创造力、凝聚力、向心力的团队？如何培养优秀的中层管理者？
为了招到适合的人，他不仅关注应聘者的专业技能和经验，更重视其潜力和价值观是否与团队相契合。他明白，一个优秀的团队是由一群志同道合的人组成的，他们共同追求着同一个目标，并为之付出努力。
为了快速培养新人，他采用了多种方式。首先，他利用休息日的时间将大家聚到自己家里，亲自下厨，为大家创造一个轻松愉快的交流环境。这种方式不仅让员工们有机会更深入地了解彼此，还能在轻松的氛围中分享工作和生活的心得。其次，从2013年开始，他每年都会在任务过半的时候组织员工及家属 进行省外游。这不仅能让员工们放松心情、开拓眼界，还能在旅途中加强团队合作和凝聚力。此外，他还会选择有分公司的地方进行联欢和交流，让员工们有机会了解公司的整体运营情况，并为分公司的发展出谋划策。
在培养中层管理者方面，他更是倾注了大量心血。他明白，中层管理者是公司发展的中坚力量，他们的能力和素质直接影响到公司的整体运营效果。因此，他不仅总结提炼、归纳整理并分享传授自己的业务开拓和管理经验，还根据他们的成长情况，按照一定的节奏，鼓励他们走出去学习交流。他相信，只有不断学习和进步，才能更好地应对未来的挑战。
目前，他的团队规模已经发展到了70人，股东比例高达33%，同时为公司孕育和输送了30多位杰出的中高层管理人员；特别值得一提的是，其中有20位我们都可以在2017年的团队合照中看到他们熟悉的面孔，他将他们扶上马，又送了一程，帮助他们顺利渡过角色转换的迷茫时期并顺利接班；这些以他们为核心的团队，分布在公司各个区域，为公司电机业务的长远发展构建了一道坚实的屏障，也为公司的未来奠定了良好的基础。
