林艺
1993年，他顺利从广东供销学校市场营销专业毕业。接下来的四年里，他相继在北江机械厂（国营）、《羊城晚报》报业集团以及台资企业珠海华丰食品公司担任过销售职务，共计三份工作。尽管他每次都满怀期待，想要在某个行业上长期扎根、实现自己的价值，然而却始终未能找到那份能够点燃他激情、让他持续奋斗的动力源泉。内心深处，似乎总有个声音在呼唤他，趁年轻再拼搏一次。在这些短暂而充实的职业生涯中，他通过广泛的交流逐渐意识到，位于珠江三角洲的佛山汇聚了众多知名企业，且正处于蓬勃发展的黄金时期。因此，他下定决心，想要前往佛山，去探寻更多的机会与挑战。
直到1997年，他的求职简历有幸落入了还在市经委任职、尚未涉足商海的王正虎（以下简称王总）手中。在初次面试时，他对王总尚未投身商业领域，却怀揣着将公司发展成为上市规模企业的远大目标感到惊讶。第二次面试更是出乎他的意料，正大机电竟然已经成立并开始运营了。更让他激动不已的是，面试结束后，一位与王总一同陪他及其他两位候选人共进晚餐的旁观者不经意间的一句话，深深触动了他的内心：“年轻人找工作，要想成功，一定要找有梦想的老板，你们王总就是一个非常有梦想的老板。”在90年代末那个物资匮乏、人们更多追求温饱的年代，谈论梦想和人生目标的人寥寥无几。这句话如同醍醐灌顶，深深地冲击着他的思想和心灵。这是他工作以来，第一次有人告诉他，成功的关键在于选择跟随一个怀揣梦想的领导者。
多年以后，当他回想起那段经历，心中依然热血沸腾，满怀感激。他深信“物以类聚，人以群分”的道理，同类型的人会慢慢地、逐渐地汇聚在一起，共同完成一项事业。
在5月，他以“ZD007”（第7个）的身份加入了正大机电。为了实现自己的梦想，他全身心地投入工作，似乎有用不完的精力。白天，他驾驶摩托车奔波于各个客户之间，行程常常超过100公里，最多的时候甚至跑了300公里。由于工业品本身的复杂度和专业度较高，刚开始他经常会遇到客户提出的各种问题，这对他来说是一个巨大的挑战。然而，他并没有因此而气馁。一方面，他直面自己的不足，从客户的反馈中汲取经验和教训；另一方面，他利用早到晚走的时间差，投入大量的时间和精力进行复盘、总结、学习和改善。同时，他积极向身边的优秀同事学习，坚持不懈地向供应商的技术虚心请教，不断在问题中快速学习和成长。这种勤奋好学的习惯一直伴随着他的职业生涯。出差时，他习惯选择晚班机返回，如果遇到航班延误，通常要第二天凌晨才能到家。工作中，他从不惧怕和逃避未知领域，总是以积极的心态去面对和解决问题，用同样的时间积累着数倍于他人的知识和技能。正因如此，他取得了一个又一个的成功，实现了职业生涯的一次次转型。
1999年，正值香港回归后的第二年，他有幸参加了公司组织的香港工业博览会并游览了美丽的东方明珠，成为公司第一批走出国门去参观考察并旅游的骨干之一。这对于当时20多岁的他，无疑是一次梦幻般的体验，他从没想过自己可以这么快就走出国门，毕竟在当时这是很多人遥不可及的梦想。这次经历，不仅让他开阔了眼界，增长了见识，体验了很多人生中的第一次；更让他明白了奋斗的意义，世界那么大，总要去看看。到目前为止，他已经游览了近40多个国家以及中国大部分地方，不少地方也留下了他和家人的欢声笑语和美好回忆。
在公司发展的不同阶段，他始终保持着对知识的渴望和对自我提升的追求。每当意识到自己的知识储备不足以支撑公司日益增长的管理需求时，他都会毫不犹豫地选择主动进修，不断提升自己的能力和水平。2003年，尽管他没有本科学历背景，但他并未因此气馁。相反，他通过写信给澳门科技大学，表达了自己对学习的热忱和对知识的渴望，最终成功打动对方，获得破格录取的机会，攻读EMBA课程。随着公司业务区域的不断扩展和管理的日益复杂，2016年，他参加了清华大学的“集团管控班”，深入学习了集团企业的管理模式和战略规划，为公司的集团化管理提供了有力的支持。而在2021年，随着数字化浪潮的汹涌而至，他敏锐地意识到数字化转型对于企业未来发展的重要性。因此，他毫不犹豫接受邀请，参加了“清华—西门子数字化企业领军项目”学习。
他热爱学习，更乐于分享，且能积极实践。在他个人的学习历程中，黄启团老师的《教练式管理》和戴志强老师的《教练技术》课程成为他不断精进管理技巧的重要助力。这些课程不仅让他受益匪浅，也激发了他对管理的深入思考和实践探索。在他的影响下，许多公司同事也参加了这些学习课程，并在工作中取得了明显的改进。在日常管理过程中，他习惯性地运用教练技术的平衡轮圈、上推下切、强有力提问等工具。这些工具不仅帮助他更好地与团队成员沟通和协作，也提高了管理效率和团队执行力。此外，他还积极参与外部交流和学习活动。每当外出参加会议或研讨交流时，只要遇到有价值的内容或资料，如果条件允许，他都会第一时间拍摄下来并分享给团队成员。他还经常利用业余时间整理这些资料，并与大家进行面对面的分享交流。
除此之外，他还深入贯彻公司“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数”的理念。他亲自面试了不少于1000位候选人，以独到的眼光发掘了许多潜在的人才，如今零壹工业下属的多数高管基本都是他精心选拔和提拔起来的；为了培养公司需要的各类人才，自从担任管理岗位以来，他累计开发的课程数量以及分享讲授的时长遥遥领先，内容实用，涉及企业文化、销售技巧、管理技能等各个方面，深受学员好评；同时自公司启动绩效面谈以来，他连续多年带头参与，并为核心骨干提供成长反馈和意见建议。他坚信，共同进步和共同成长才是真正的为大家好，也是他身为高管的首要职责之一。为此，每当公司有新进的一级部门负责人，他都会亲自担任入职辅导人，不仅要求他们每周提交周总结并给予指导和回复，还随时为他们提供必要的帮助和支持。
自2005年他担任零壹工业（原名佛山市正大机电配套有限公司，于2012年更名）总经理以来，不仅亲眼见证了公司的飞速成长，更是在这个过程中深刻体验了压力与挑战并存的快乐。他不仅在内部管理上倾注了大量心血，从采购、人力资源、财务到市场等职能部门的体系建设和运营优化。同时，他也积极参与外部对接，与供应商建立紧密合作，有效管理供应链，并多次代表公司出席各类行业活动。在内外协调中，他助力国产品牌壮大，引进西门子品牌，规划业务版图，并推动区域拓展······到处都是他忙碌的身影。
发展至今，零壹工业已成为全国优秀的工业品服务商之一，共有400多位员工，近20家分子公司和7大职能部门，销售额超过17亿，业务遍布在中国华南、华东、华中、华北、西南和西北区域，员工持股人数占比约25%。
零壹工业的发展史，也是他的成长史，他们相互成就又相互见证。他从一名普通的业务员起步，凭借坚定的信念、不懈的坚持和勤奋的努力，持续在公司的平台上崭露头角并不断突破，最终成为企业高管。在这个过程中，他不仅实现了从打工人到企业合伙人的转变，更成为了一个成功跨行的典范。他的故事不仅仅是他个人的奋斗史，更是为众多年轻人树立了一个鲜活而有力的榜样。他用自己的经历让我们相信，只要怀揣梦想、勇于挑战，每个人都有机会像他一样，在这个平台上实现自己的职业抱负，甚至成为公司的股东或创业者。这种机会和可能性为年轻人提供了强大的动力和信心，激发了他们追求成功的热情和勇气。
这种共同成长的信念，早已融入零壹工业的血液，成为其企业文化的核心。他清楚地认识到，零壹工业之所以能够从一个小型分销商发展成为如今的规模，甚至成为行业的佼佼者，并非他个人的功劳，而是整个管理团队以及每一位员工众志成城、齐心协力的结果。历经近三十载的深耕与积淀，零壹工业不仅积累了丰富的行业经验，更形成了一套成熟而行之有效的管理模式。这套模式不仅确保了公司在市场的浪潮中稳健前行，更为那些怀揣梦想、充满朝气的年轻人搭建了一个可以尽情施展才华、实现职业理想的平台。在这里，梦想与激情得以碰撞，理想与现实得以交融，共同构筑了零壹工业充满活力的企业文化。特别值得一提的是，伴随着公司的发展，零壹工业在企业文化建设上也取得了显著成就。从核心价值观到“369、721”等文化理念的提炼与践行，都体现了公司对员工工作生活的关注和对未来发展的深思熟虑。这种文化的力量，不仅激励着员工不断提升自我，更推动着零壹工业在市场竞争中保持领先地位。
在他的内心深处，一直描绘着一幅“老中青同堂、大中小同框、前浪后浪一起向前奔涌”的美好画卷。这幅画卷象征着零壹工业团队的凝聚力和向心力，他们如同璀璨的星辰，紧密相连，共同照亮了公司的天空。正是这种前赴后继、紧密相连的团队精神，共同书写了零壹工业今天的辉煌成就，也为明天的希望和未来的传奇奠定了坚实的基础。
